确保供应链的连续性为客户创造更多价值

在齿轮设计中,采用最佳原材料对高性能至关重要。消除获取这些材料的潜在障碍可以简化生产并节约总体成本。

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E任何类型的齿轮在整个生产过程中都会遇到挑战。供应链中的各个步骤——从炼钢到成品部件的交付和组装——都是复杂和相互依存的,一路上的任何质量、交付或供应中断都可能产生重大影响,需要对下游进行重大调整。通过集中精力开发稳健的规划流程和保持供应链的连续性,您可以帮助管理最终客户的资源和成本。

高效和成本效益高的供应链由以下因素组成:优质材料的可用性、精益制造流程、健全的库存管理、高效的物流和分销网络以及卓越的服务。无论您是在监督自己的供应网络,还是与TimkenSteel等合作伙伴密切合作为您管理供应链,了解如何有效管理整个系统的约束将有助于优化营运资本,并为客户提供始终如一的供应连续性。

制造商可以通过集中精力开发稳健的规划流程和保持供应链的连续性来帮助管理最终客户的资源和成本。(提供:TimkenSteel)

在关注供应链的连续性时,要记住以下几点:

  • 与每个供应商一起制定完美的启动计划,并建立质量指标,以监控进度并推动长期绩效。
  • 在整个供应链中尽量减少来自客户的需求信号的滞后。这将有助于确保在客户需求高峰期供应的连续性。
  • 向供应商提供有关其绩效的实时反馈。关注他们如何帮助满足客户需求。这将有助于保持一致的生产计划,确保质量,并可能降低总体成本。
  • 在供应链的每个步骤维护风险缓解和恢复计划。如果出现问题,制定计划以预测问题是解决问题的最有效方法。
  • 与供应商合作,监控其财务稳定性,并在需要时制定应急运营计划。同样,如果需要,为计划外支出做好准备有助于快速解决这些问题。

尽管如此专注于降低风险似乎是“世界末日的准备”,但制定计划解决可能出现的问题是在小问题变成大问题之前解决小问题的关键。除了以上几点,您还可以使用高级产品质量规划(APQP)等工具来构建各种流程。这些类型的制衡将导致从供应商到供应商的持续流动和更平稳的过渡,最终以更低的成本为最终客户带来卓越的产品价值。