材料很重要——拥有总成本也很重要

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G耳部设计师在探索降低部件成本的方法时,可以选择使用不同的材料等级和精简的加工,以及与未经验证的离岸供应商合作。虽然单独而言,这些选项可能提供更低的成本,因此它们可能导致供应链其他领域的成本更高。从整体上看供应链和关注总拥有成本是很重要的。

无论你是在管理供应链还是与TimkenSteel这样有经验的公司合作,你都应该认识到,在创造齿轮的每一个停止点都是一个提高性能和节约成本的机会。例如,如果您的应用程序需要更昂贵的原材料,您可以通过将该材料定制为下游供应商的设备或加工能力来节省成本。

使用集成系统来改善供应链中的信息流和物料流,可以显著降低库存成本和营运资金投资。

记住以下几点来帮助控制供应链中的成本:

•考虑供应链的所有能力在做采购决策时。确保你正在进行尽职调查,为正确的角色选择正确的供应商。考察他们的地理位置、技术和管理专业知识、演示过程能力、计划交货时间、历史质量表现和质保索赔数据等因素。

了解材料利用率,预计报废率和生产所需材料的数量。问问自己在项目的设计阶段是否有机会将材料需求降到最低。

了解如何与供应商进行良好的沟通,帮助供应商顺利过渡。了解切换点并了解如何自动化通信过程并在兼容系统之间以电子方式共享信息。

考虑在哪里可以消除冗余。例如,您能否在确保质量的同时对检查进行排序或组合?

•确定利用开放能力的机会在供应链与投资新资本设备。

小心管理营运资金,利用可信赖的区域或本地供应伙伴。仔细评估安全库存,所需在制品和计划交货时间,以管理流入库存和保存现金。

铁姆肯钢铁公司位于俄亥俄州伊顿市的圣克莱尔工厂生产的环形齿轮。(礼貌:TimkenSteel)

•持续分析和管理物流成本对于供应链的每个部分,并在可能的情况下将货物提货和交货目的地结合起来。

•设计原材料热处理在供应链内的最佳加工能力和客户的齿轮切割和精加工,最终影响齿轮性能。

检查在供应链内合并操作的选项。像TimkenSteel这样的供应商提供从熔炼到部件制造的交钥匙加工,这可以让你专注于核心竞争力。

管理一个复杂的供应链最重要的部分是拥有专业知识,知道你可以在哪里改进。这包括在过程的早期识别和缓解问题,减少低效和差异来源,投入资源以降低成本。与供应商和客户进行开放、主动的沟通也是确定和实施全面的持续改进计划并降低总体拥有成本的关键。

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吉姆·艾伯森是TimkenSteel供应链战略和运营推进高级经理。他为广泛的外包转换服务领导供应链战略和供应商发展计划。他于2001年加入TimkenSteel,并担任过各种领导职务。他持有The University of Akron的市场营销学士学位,是美国质量协会(American Society for Quality)成员。请拨打330-471-3134或james.albertson@timkensteel.com联系他。
John Tabellion是TimkenSteel增值汽车部门的高级产品经理。他于2001年作为工程分析师在公司开始他的职业生涯,并担任各种分析和工程职务,主要是增值产品能力。最近,他在TimkenSteel的销售团队担任客户经理。他持有The University of Akron的机械工程技术学士学位。请致电330-284-0810或john.tabellion@timkensteel.com与他联系。