Norbert Weiss的问答

我们和法国当局谈过。

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法国是世界知名的花键和齿轮检测设备的优质制造商。你能给我们讲讲公司的历史吗?

1978年,鲁道夫·奥赫(Rudolf Och)创立了Frenco,他现在仍是公司的总裁,至此,我们已经经营了25年。那是一家小商店,只有5名员工,但我们现在有大约43名员工,我是第8名被聘用的员工。我们主要工作与汽车工业从一开始,与客户,如戴姆勒克莱斯勒,可能为公司最大的一步是在第二个或第三个年头,当客户想要一个衡量指标,允许他测量齿厚或样条空间。我们从一开始就有一个设计工作室,所以我们为他做了这个,这是我们的第一个专利。我们称它们为“AVM”和“IVM”仪表,我们现在有大约5项额外的专利。

你是怎么成为弗朗哥的第八名雇员的?

在加入公司之前,我受雇于西门子,在车床上工作。当我开始和弗朗哥一起工作时,我在车间工作,在车床、铣床和磨床上工作。然后我搬到了装配区,在进入质量保证部门之前,我负责组织车间的工作。从那时起,我开始上夜校,学习了四年的技术工程,毕业后我进入了设计部门。然后我又上了两年的经济学课程,然后进入了销售部门,过去10年左右我一直在那里工作。

这是一个非常有趣的背景,从实践经验到课堂培训。你对这个产品了如指掌,也知道它的市场。

是的,这对我现在正在做的工作的一个方面特别有帮助,这个工作涉及培训客户关于样条的所有技术方面。该培训面向操作人员、设计人员和质量保证人员,内容包括如何使用检验设备,如何阅读标准并按照标准工作,以及如何就零件的接受或拒收做出决定。在过去的五年里,我在美国的许多知名公司培训了近1000人。

所以你从学生变成了老师。跟我们说说这些课程。

我们对购买我们设备的客户进行现场培训。他们组织了一个10到15人的团队,我去他们的工厂,我们可以使用他们的图纸,他们的零件,他们可以就他们的具体问题提出问题,我们一起解决。有时我们也会在一个中心位置租一个酒店会议室,并邀请那些可能只有一到两个人需要样条培训的公司。这很有趣,因为我们可以将不同公司的经验带到同一个房间。会议通常持续两天,我每年花40到50天的时间来指导他们。

这些客户位于哪里?

在世界各地,但我正更多地与我们在美国的客户打交道,因为我们在那里的业务发展非常迅速。我和Jerry Kowalsky一起工作,他是Euro-Tech公司的总裁,也是我们在美国的代表。在过去的十年里,我们在美国的业务每年都在增长,现在占我们年销售额的10%左右,所以这已经成为我们的主要重点。

是什么使弗朗哥的产品区别于其他检验设备?

主要的区别是,我们的机器是设计用于车间,在实际的制造环境中使用,而不是在一个单独的实验室,它们可以由任何人操作,具有高度的重复性和可靠性。我们也非常重视与客户直接合作,因此我们更像一个合作伙伴而不是供应商。

我知道你也在这里和德国大力参与制定行业标准。

是的,这是真的。Rudolf Och和我在德国帮助制定DIN标准,但我们也是德国代表团的成员,在美国帮助制定ISO和ANSI标准。我们在法国有大约六名员工也在帮助这项工作,我们认为这段时间(包括机票和住宿,我们自己出钱)是在世界各地提高技术知识的一项很好的投资。我们依附于在样条领域工作的委员会,当然,但那绝对是我们的利益所在,因为那是我们所做的。样条是我们赖以生存的方式。和任何企业一样,我们希望在市场上具有竞争力,但为我们的客户和整个行业提供技术解决方案对我们来说真的更重要。

更多的信息Norbert Weiss是法国公司销售部的一名技术员。您可以拨打01149-9187-9522-16或通过电子邮件联系他nw@frenco.de.该公司的网站是www.frenco.com.打电话给杰瑞·科瓦尔斯基(262)781-6777,或发电子邮件到jerry@eurotechcorp.com.欧洲科技网站是www.eurotechcorp.com